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                                          企业发展过程中遇到的几大瓶颈

                                          时间:2015-07-20 15:08来源:未知 作者:admin 点击:
                                          中国管理企业发展过程中遇到的几大瓶颈 任何企业在发展过程中,并不是一番风顺的,很多因素成为企业发展的瓶颈,是哪些瓶颈阻碍企业发展壮大呢?企业壮大的真正瓶颈是什么? 如何通过企业远景与使命设计,从战略上凝聚人心,实?#20013;?#24448;一处想,劲往一处使? 无数
                                           中国管理企业发展过程中遇到的几大瓶颈
                                           
                                           任何企业在发展过程中,并不是一番风顺的,很多因素成为企业发展的瓶颈,是哪些瓶颈阻碍企业发展壮大呢?企业壮大的真正瓶颈是什么?
                                           
                                          如何通过企业远景与使命设计,从战略上凝聚人心,实现“心往一处想,劲往一处使”?
                                           
                                          无数个企业老板无力前行,徘徊在有钱没系统的?#32622;妗?#20225;业扩张必须有的制度与规则,不能科学的建立起来。企业陷入混?#19994;?#20266;系统里面,导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润,是因为没有系?#22330;?/div>
                                           
                                          如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来,驱动团队挑战极限?
                                           
                                          如何设?#29942;?#23398;量化可操作的绩效?#35745;?#21450;奖罚系统?
                                           
                                          如何建立?#34892;?#30340;运营管控系统,通过计划系统和质询系统,管控业绩目标的实现?
                                           
                                          如何通过职业生涯设计,让员工清晰未来的发展,获得安全感及?#20013;?#21160;力?


                                          中国管理制定员工晋升通道和标准
                                           
                                            在外围,老板要抓住的核心要点包括,不要放松业绩,不能因为系统导入影响业绩,系统只会提升业绩,处理好过程中的时间冲突;关键人才招聘,格局决定布局,布局决定结局,人才布局是系统成功的支撑,老板要成为人力资源专家,花一部分精力去凝聚人才;商业模式和企业定位的思考,这是一个?#20013;?#20248;化的过程,会给企业带来革命性的改变!
                                           
                                          中国管理解决方案
                                           
                                          高手都是让别人兴奋的人,通过你的企业战略规划,定位,商业模式,目标设计,老板的格局提升,?#28909;?#21592;工兴奋起来,当然如果能让团队参加亮剑训练营也非常?#34892;В?#20851;键是先要启动员工的“心”,要让员工有“雄心”而不是“熊心”,团队对公司的愿景和目标建立信念是成功的前提;
                                           
                                          再开始设计?#26234;?#26426;制,大家想干之后就告诉大家干了之后,有什么?#20040;Γ?#21253;括工资,奖金,分红,股权等等,?#26234;?#26426;制书面化,仪式化,让团队产生安全感;
                                           
                                          接下来当然就是怎么干的问题,要做组织架构的优化,工作分析,月度计,目标设定,PK,前面两步都是老板自?#26680;?#32771;的问题,最多跟高管一起思考。从第三步开始,就是老板和团队一起思考,或者更多的是团队去思考;
                                           
                                          有了前面的基础,我们就可以开始做质询会管控团队的计划和结果,做绩效考核要求团队的绩效;
                                           
                                           
                                            原文出自:中国现代管理学http://www.luhb.icu (责任编辑:admin)
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